装饰施工管理是内在“品牌”影响力的坚实后盾，质量和利润都是由工程管理来体现的，所以工程管理为重中之重，而要想体现管理出效益的作用，就必须从正规，严谨，负责，执行入手。其主要表现在装饰施工的准备工作阶段、成本控制；装饰施工的进度管理阶段、施工的工料控制以及安全生产阶段。

装饰施工的准备工作阶段

一、装饰工程特点及其施工准备的原则

1、装饰工程特点：从影响施工管理的角度看，装饰工程的特点主要有： 附着性：装饰面层以建筑结构为载体，附着于结构之上。 交叉性：装饰施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉。终结性：装饰施工的完成意味着建设工程竣工。

2、装饰工程施工准备原则：超前原则：对于新开工程，装饰工程的准备工作应在施工前期开始着手。 关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之相关联的结构、水电安装工程的设计要求及其施工情况。

3、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具人员组织，现场条件等等，不留缺口。

4、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程。

二、资料准备及熟悉与核对图纸与其它设计文件要点　  1、计算工程量：分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量。确定额定工料消耗。     2、编制施工组织设计，主要应包括：装饰工程进度计划。 各装饰分项工程施工**或工艺， 施工现场组织图，质量、安全、现场清洁管理 、成品保护 。　　3、编制装饰材料计划根据进度计划和工程量表，按品种、规格编制其需要用量和需要时间和计划。

三、复核现场施工尺寸

确定装饰基准线。清理影响装饰施工的障碍物。落实装饰施工队伍配备装饰施工机具，搭建仓库、等临时设施。落实装饰材料供应。落实现场消防器具和安全设施。

装饰施工的进度管理阶段

 一、材料准备。

进一步与现场工人熟悉图纸与其它设计技术。 计算工程量、区域、工种、项目的工程量。根据工程特点合理安排施工工序：编制施工组织设计1．装饰工程的协调后，工程进度计划。2．分项工程的施工**和工艺，现场施工组织图。3．质量、安全、卫生、管理、成品保护、等措施。     4．编制下道工序的材料计划：品种、规格、数量、时间

二、工期延误的因果分析

三、工程进度管理要点制定

1．包括设计图纸到位、装饰材料供应、及现场交叉作业在内的综合性进度计划。计划层层分解、落实、及时检查反馈、狠抓关键路线。2．把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。3．改善传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工的进度。4．坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。5．加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。6．精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒或造成成品交叉破坏。

装饰施工的工料控制阶段

一、工费成本控制。

１．工日预算：编制工日预算是控制人工费的基础。工日预算应分工种、分装饰子项来编制。（班组分包或项目分包时，一般采用市场价格指导分包价格）2．安排作业计划：安排作业计划的核心是为各个工种操作班组提供足够的工作面，避免窝工，交叉施工不顺，保证流水施工正常运行。在执行计划是过程中，必须随时协调，解决影响正常流水作业的问题。如果某一工序的进度因某因素而耽误了，这就意味着它的所有后续工序将出现窝工，必须及时解决。 3．执行施工任务单制度：施工任务单的内容主要包括：工程项目、工程量、产量定额、计划用工数、工作开始日期、质量及安全要求等。 施工任务单由工长与现场管理人员共同签发，考核与验收。 执行施工任务单制度应注意工程内容的划分与定额范围的一致性，并对施工数量、质量、安全、材料耗用、成品保护等全面考核、验收、以次作为工人班组分配的依据。

二、材料费控制

做好材料订货关，做到：“准确”、“可靠”、“及时”、“经济”。  准确：材料品种、规格、数量与设计一致； 可靠：材料性能、质量符合标准； 及时：供货时间有把握； 经济：材料价格应低于预算价格。
把好材料验收、检验质量不合格或运输损坏的材料，应立即与供应方办理退货。更换手续。把住发放关，工长凭施工任务单填写领料单，交与现场管理人员复核，然后到材料部门领料。以便材料组限额发料。实行材料领用责任制，专料专用，工长用料超过限额应追查原因，属于班组浪费或损坏，应由班组负责。  把好材料盘点、回收关完成工程量的70%时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料。施工剩余材料要及时组织退库。回收包括边角料和旧楼改造中拆除下来的可用材料。班组节约下来的材料退库，应予以兑现奖励。回收材料要妥善地分类保管，以备工程保修期使用。

三、工程索赔

工程索赔是工料控制的另一个侧面，工料控制是要减少人工、材料的消耗，工程索赔则要为发包方原因引起的工料超耗或工期延长获得合理的补偿。工程索赔对项目的经济成果具有重要意义。 工程索赔应注意以下几点：1．吃透合同仔细阅读合同条款，掌握哪些属于索赔范围，哪些是属于承包方的责任。 2．随时积累原始凭证与工程索赔有关的原始凭证包括发包方关于设计修改指令、改变工作范围或现场条件的签证、停电停水的确认、施工现场或工作面移交延误的确认等。签证和确认均应在合同规定的期限内办理，过时无效。3．合理计算索赔金额即要计算有形的工料增加，又要计算隐性的消耗，如由于业主供料的误期所造成的窝工损失等。索赔计算应有根有据，合情合理，然后经双方协商来确定补偿的金额。

装饰施工的安全生产阶段

一 、装饰施工多发事故

1、火灾：装饰施工阶段易燃、能燃物品多，木材，油漆、等发挥性易燃气体浓度高，这些因素一旦失控便会导致火灾。 2．触电：装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电。3．机械伤害现代装饰施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具，导致机械伤害事故的因素多。 4．高处坠落装饰施工阶段，特别是结构外沿和各种吊顶未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力既导致高处坠落事故。

 二、火灾要求及防火措施 。

电气设备防火要点：各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路，发现问题立即处理。以上几个阶段为施工管理的中心阶段，应加强对现场管理人员，材料配给人员，工长的培训，以明白并深入管理程序，按计划进行，严格遵守，加强执行力度。再论公司与现场工人的关系，以工种承包制，主动按时支付其生活费用，相互建立信任关系，调动工人的工作激情，让他们发挥最大的作用。其次，就是做到工程结束经验收合格后3天内支付工人工资。而一个好的现场管理人员不但是个好的协调人员，而且要对各道工艺设计，组织安排，实施执行熟悉的综合性人才，所以必须考虑他的发展空间和待遇问题。建立一个相互信任的关系，我想一个成熟的现场管理人员的工资应底薪加预期利润完成比的激励制。即预期利润为三十个点，（在施工前对各技术统计及材料预算，人工费用等比算出的毛利润率），超过利润比后应该以百分之八十来奖励现场管理人员及其他协调人员。如低于预期利润录应该反扣工程提点的百分之八十作为惩罚。