每一个装饰公司，每一个装饰企业都是经过了艰难成长起来的。那么我们装饰公司在创业初期会遇到哪些问题？在发展中又会遇到哪些管理难题？面对这些难题，我们应该如何解决，下面是我公司针对管理装饰企业现有问题的总结，希望可以帮到大家。

一、初创阶段

初期阶段，企业资金链紧张、人员较少，一般每人都是多面手。此阶段的企业主要任务应当是：A、快速完成资本积累B、形成主营方向。
    
初创阶段应当注意的管理问题是：

1、主营方向必须迅速定位完成，最大的忌讳就是这几个月做家装市场，发现不好做就转做小区业务，发现不好又转……。这样前面打下的基础全部白费，全公司员工意识形态转变未必来得及，容易造成混乱，员工普遍会产生不安定感。这样随意转变的原因大体都是事先没有做过规划，没有仔细选择过进入领域。如果事先仔细考虑清楚，而又的确没有那种跨不过去的槛的话，那么就应当坚持，万事开头难，挺过去整个企业就会完全不一样了。

2、初创阶段具体表现。利润很少甚至没有利润的业务都做，这本身并没有错；初创企业确实需要多种资金积累的手段。但是中间最大的应当规避的陷阱在于： 一把手必须学会如何正确测算现金流，必须保证随时用严格的财务工具管理公司。千万不能有了点钱就头脑发热去干别的事情。

3、初创阶段的管理。这个阶段更适合的是粗中有细的管理模式。所谓粗中有细，粗是指初创企业每个人都独当几面，因此不可引入那些大公司的日常管理制度，必须以更灵活，自由为原则。所谓细，就是在财务控管上必须严格，要一丝不苟，斤斤计较。初创企业每一分钱的成本节约都是很有价值的。

4、初创阶段员工待遇。初创企业的人员必须精干，人海战术是不可取的，以非常高的奖金比例来和业务挂钩(比如年薪制)，这样更容易使你鉴别人才。

二、 发展阶段

每年都能轻松实现盈利。公司净资产为正。符合以上两点的企业，应当说是进入了发展阶段。

处于发展阶段的企业要注意如下问题：

1、与初创阶段相比，这时候的你应当更专注。对于发展阶段的企业必须实施专业化的策略。因为这个阶段要开始发力了，企业会进入快速发展的阶段,所以力要往一块使；同时你更无法接受摔跟头。

2、这一阶段，创业者应当进行必要的分工了，每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好。同时一把手应当更多地去接触更广泛的社会相关资源。这些可能都是你在初创阶段不会也没必要去接触的。这些资源包括：工商，税务，银行，政府关系等。

3、而发展到了一定阶段，你就应当学会布局，所谓布局是布人的局。你不能因为人事的变动导致你整个企业的崩溃。

4、这个阶段的企业可以开始有意的培养一些中层管理人员。因为创业元老有很多可能都未必适合企业的运作了。这些创业者应当引导他们退居成股东不再是经营者，或建立分部让其独立运作。一批中层管理人员应当被培养起来接班。这样也更有利于一把手的长期权威。