越来越多的企业都意识到通过ERP能避免传统管理的一些顽疾,纷纷开始实施起来,实施新的管理涉及企业所有领导和每一个员工,大家所承担职责与任务都不同,实施ERP的人员为企业总经理、中层各部门经理、财务设计销售材料部门构成的工作组成员、施工部门等四种角色。
装企常常会出现一种情景,走到仓库去,放眼望去,只看到密密麻麻堆积如山的各类材料,询问库管:现在这里都还有哪些品类的物料,都还剩多少?库管人员一时之间竟然不知如何作答,因为品类繁多,随时有出入库,现实操作也无法将库存及时扣除。导致采购人员也无法及时了解到仓库的准确信息,采购这一块也相应混乱。
装企想要ERP系统对自己的管理有帮助,首先最重要也是最基本的一点是高层的重视,才能成功有效的实施装修ERP系统。
一般来讲,刚刚才开始起步的小型装饰公司,人数不多,给客户提供提供的报价是以excel表格的形式,客户只要稍微懂一些电脑方面的操作,就知道excel表格中全部数据都可以更改,那么,这份呈现在客户面前的报价是缺少一点说服力和可信度的,对设计师及其公司也多少会有猜疑。而装饰预算系统就显得比较专业。
材料与施工项目的供求信息保持畅通无误是提升工作效率的重点之一。很多的装修公司在材料供应的环节缺乏系统化的管理,材料出错频频发生,几个部门纠缠不清,甚至上游供应与装企产生争执,直接导致项目的延期停滞,归根结底的原因就是材料供应的环节出了问题。客户满意度低公司的口碑必然受到负面影响,直接影响到公司的产值。此时的装企内忧是管理混乱,外忧是企业形象的损坏。
装企要规范化管理对于公司来说是一个不断摸索出最有效由繁到简的过程,为了公司的快速发展,装企的管理流程是需要执行标准化系统化的。只靠老板来管理监督完成,装修公司的老板可以说是累死在管理上了,根本没有多余的精力去创造产值。
怎么样提升回头客,怎么样转介绍?老客户的转介绍率对企业业绩提升有非常重要的作用。“开发十个新客户,不如维护一个老客户”,这句营销中的黄金法则不无道理。
装修的时候,室内空气是肯定会被污染的。装修材料的本身就是含有有害化学物质的。使用不达标的产品会产生严重的甲醛污染。对身体健康造成很大的危害。美佳云装建议您房间空置2-3个月后再入住。入住前可以先做一些检测,检测安全也可以住的放心。
“ERP是什么”,毫无疑问,ERP是一个工具,用以提升企业盈利的能力。ERP系统通过发现流程中的问题,并提供解决问题的思路,提升业务流程的效率,减少在流程上花费的资金。美佳云装就是众多ERP软件里面的佼佼者,助您轻轻松松从繁杂的人力管理中解放出来,更加直观、全面的掌控处理所有工作项目。
在高房价时代,每一寸空间都很值钱。在房间面积有限的情况下,只有合理设计家居空间和布局,才能在有效的面积中实现自己的居住愿望,表达自己的生活品位,同时又能最大限度地省钱。
对于公司来说,员工离职是一件很正常的事情,大部分公司的员工离职,对公司的影响都不会很大,但对于装修公司来说,却承担一定的风险。如果员工离职带走公司很多重要资料,那么这就会给公司带来巨大的损失。对于这类问题,有什么好的解决方法呢?
互联网时代的落幕让家装行业开始面临一场前所未有的发展困境:流量的减少、模式的尚未定型、用户的消费升级、行业发展重点的转移都在让家装行业面临着前所未有的挑战。除了与整个经济环境有关之外,家装行业在互联网家装落幕之际尚未找到新的发展方式,同样是导致这一问题出现的主要原因。
去年全国多省市已经开始实施住宅全装修政策,未来大量楼盘将以精装房形式交付。这意味着中小型装修公司生存空间将被大幅度压缩,生存堪忧!行业数据显示,3年内家装行业倒闭企业名单已经达到113家。中国整体家居电商平台优家购CEO王纲认为传统装修行业已到了生死存亡的关头,转型升级迫在眉睫。
房屋装修竣工后的验收不能马虎,这关系到以后居住的质量,自身利益和健康,需要严格检查,对于第一次买房装修的小白来说,验收分哪些步骤?该如何进行呢?美佳云装带你一起了解了解。
大部分人在装修房子的时候都有着自己的小算盘,这里怎么弄,哪里怎么弄,把自己的思路和装修公司的设计进行各种比较,为的就是节约最大的成本,做出最好的效果。那么在做预算的时候,到底应该如何才能做的最好,最完整呢?
自2014年互联网家装概念推出自今,家装行业的规模已经获得很大的成功,从以前的“无头苍蝇”发展成为今天的标准化和模式化。但发展的越快其弊端也就出现的越快,“电话、网页软件、买客户资料”的三大营销手段已经成为了广大群众所不能忍受的方式,那么装修行业如何在激烈的竞争中更好的服务客户呢?