一家公司里面存在着轮岗、工作岗位变动、部门之间沟通传达等情况是很平常的事情。那么如何进行
工作的交接并有效的衔接过渡呢？工作交接在公司整个流程中是一个不可忽视的环节，它是确保各项工作顺利进行的基础。
ERP企业管理系统优化了整个工作流程，消除了所有衔接过渡中的等待时间，使得不同岗位不同部门之间的信息整合汇总时间降到最低。并且ERP系统内的更新资料操作是透明实时的，因此任何一个项目的工作方向都能够达到所有人保持一致，同一个项目所涉及到的资料、材料、进度、财务核算之间是没有任何延迟的，消除了部门之间工作的转手过程。在传统的系统中，往往需要将大量的任务目标和与之相关的文档交到下一个部门进行一步步交接处理。因此，在整个流程中都需要对上下游部门进行繁琐的沟通协调。徒增管理成本，造成人力资源浪费、时间延迟、信息量增加，最终导致成本增加。使用ERP管理系统的公司发生工作交接只需登录系统就可全面快速了解到相关工作，以更短的时间投入到工作状态，顺利开展接下来的工作。当别人还在问这个工程地面铺贴的是哪个型号的地板数量多少，是哪个供货商，正在焦头烂额到处询问一项项核对确认的时候，使用ERP的公司可能地板都已经铺装完毕。可见通过ERP管理系统使企业流程变得更加精简和高效。
另外我们接收工作之后完成的目标也并不是自己一个人完成的，果实也来自于前工作人员，在前人的基础上发挥和创新。前人在进行工作中形成的工作思路、工作安排，制定的工作目标、措施，是其工作智慧的结晶，应该重视和珍惜。做好工作交接，有利于保证原有工作的有效延续，可以使接任者尽快形成工作思路，明确奋斗目标，作出具体工作安排，尽快取得新成绩。做好交接，也将促使员工更加自觉地遵守单位的各项制度，减少工作成本。及时、有效、规范地做好工作交接是很有必要的。