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一招教你理清工期问题:关注工期就是关注利润!

工程造价、工期、质量等问题是项目施工最重要的问题,今天咱们就来理一理工期问题。
 
装修项目中的工程核算包含施工过程中的每一项和资金有关的环节。工期是核算的重要指标之一。工期管理在装修施工管理中占据着重要位置,工期管理的执行力度要加强,健全管理机制,除了进度与时间把控,还要考虑其他不可预知的事情比如方案调整、管理协调沟通、其他未知情况的发生等等,都会影响工期的长短,这个具体的长短要怎样管控,怎样核算?项目那么多,处于停工的工人又该怎样合理安排、合理分配资源、达到最佳工作效率?很多装企施工管理粗放,算大账,工期即是竣工日期减去开工日期,成本控制没有达到最佳,因为项目多,施工情况混杂,根本没有办法一一细分,更没有意识到工期的重要性。工期长短直接影响到企业经济效益,剪不断理还乱的工期问题可谓是装企之大忌。下面就跟着美佳来看看怎么去解决这个头疼的难题!
 
 
注意了!咱们美佳云装ERP针对工期问题新增了【工程开工/停工】设置,当然啦,也可按开工或停工状态来区分单独查询。要了解工地开工/停工情况,红色就是停工的,黑色就是正在施工的,打开软件一目了然。方便管理人员深入分析及时制定应对方案。
 
 
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工人师傅的工期系统自动核算!不怕项目一下开工一下停工,也不用耗费大量人力去核查,只需要在停工的时候在系统里把客户订单状态改为停工,开工时改为开工,系统根据这些数据自动生成核算,傻瓜式操作,比起人力核算方便快速又准确!这样管理再多的工地也不怕啦,不怕混淆,不怕出错,不怕理不清,就怕没有美佳云装。
     
                 
                                                                          
有了美佳云装ERP企业管理系统,再也不怕工期问题,咱们美佳云装可不止理清工期这么简单,咱们涵盖营销管理、预算管理、材料进销存、财务管理、供货商管理、客户管理、资料管理等等,企业管理流程之中,你想的到的,美佳云装都可以为您办到!赶紧联系我们吧!
 
 
 

 

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