以下两个问题是企业管理中比较常见的问题，影响企业发展，迫切需要解决。在为企业进行ERP需求调查时，经常听到管理者提出这两问题。一是管理方面，在制定公司战略后，由于组织结构的复杂性和人工汇总信息的滞后性，无法
快速了解策略执行及目标的落实情况;第二，在业务层面，如审批管理，批准各种项目或预算时，很难跟踪每个项目的来龙去脉。
对于企业管理问题，涉及的部门很多，采购，
财务，设计，
销售，
仓库等。信息分散在各个部门之间，形成了信息跟踪的障碍。要跟踪细节，有必要打破部门之间的信息孤岛，形成相关的自下而上的信息流和收集渠道，以便跟踪信息。当情况与问题能清晰并及时地摆在面前，大多数管理人员可以做出相应的处理。信息收集既困难又耗时。在缺乏准确和实时的数据的情况下，管理者很难及时获得有效的信息，这导致企业管理困难。即使是最好的策略也会成为纸上谈兵。为解决战略实施后续问题，关键在于实时数据与汇总的整合，使信息及时准确，最大限度地减少人为因素造成的数据失真。实时，准确的信息成为解决问题的关键。 美佳云装可以解决根源的信息的跟踪和信息汇总问题。 ERP是一个管理平台，它将管理者，日常工作者的角色整合到同一平台上;在同一平台上共享信息;实时显示和管控工作实施，实现实时管控。
在ERP的支持下，管理层可以将销售策略和管理机制等分解到下级部门，并将其落实到每个负责人，形成一个自上而下的联锁关系网络。项目启动后，在系统管理下，每次团队成员提交新信息时，信息从底部向顶部传达，最后在ERP上实时记录。作为管理者，只要通过ERP就能够轻松了解项目情况，发现问题就可及时进行调整，确保计划有条不紊的进行。 ERP不仅提供自下而上的实时汇总，还支持自上而下的信息可追溯性。例如，在材料采购管理中的采购过程中，供应商可能以让采购人员“受益”的方式获得订单，这就破坏了正常的采购过程。这种情况的出现对采购质量是有影响的。然而，由于采购信息不透明，问题总是在很长一段时间后被发现，造成不可挽回的损失。而美佳云端ERP可以准确，完整地查找出与采购相关的供应商信息，采购标准，产品价格等。管理层可以直接查看上传在系统的合同，跟踪合同的详细信息，深入了解供应商信息，产品价格，质量等，及时了解合同的异常情况，做出调整，有效控制供应商和产品的质量，提高采购质量。
美佳云装ERP就像一个大网，它可以将销售，财务，采购，仓库等整合到网络中，实现整体化管理。使项目透明，降低管理难度，提高管理效率。对于企业的管理者来说，美佳云装ERP无疑是管理上的一个好帮手。它既是一个监控工具，能够实时掌握每项工作的数据和问题，分析项目的发展进度，从而提高策略执行力以及工作效率；同时，它也是一个决策工具，把真实、实时、量化的数据，反馈至管理层，帮助管理者作出科学的决策，促进企业的良性发展。