装修工程项目管理是保证施工质量与按时完工的手段，合作愉快的装修工程使客户体验了公司专业性的同时，更能建立起良好的口碑形象，带来更多的效益，这正是装企发展生存的重要条件。要怎样和客户合作愉快？有哪些装修工程的环节需要去重点管理呢？
装修的源头--设计的管理
设计方案敲定后，为保证后期工作顺利进行， 要和工程负责人、业主多进行沟通确认，严谨对待。在未开工阶段重点是做好衔接，协调好各方，避免后期出现问题需要改动。设计图纸最好也上传到装修公司专用的管理软件内完整保留，一定要选择安全性和稳定性高的软件保存，是将来如果需要修缮的重要依据。
施工进度管理
进度和质量保证是让客户满意的根本。但是对于进度，也不能太模式化，根据实际情况进行调整、安排，保证质量才是首要的。施工工人一定要严格按照标准规范来完成每一道工序。每一道工序的验收都必须文字或拍照留底，上传至装修管理软件内保存，经验收合格才能进行下一道工序。
人员的协调管理
一个成功的工程项目离不开一支纪律严明的施工队伍，应该要做到每个人权责分明，所有事情有因可查。避免出现发生状况互相推诿，问题得不到解决。用美佳云装ERP装修管理软件，整个工程的大小节点权责都分配到个人，起到积极的约束作用，完成的节点报告也会集体汇总，管理人员也方便查看，有问题也能及时发现处理。少走弯路。
财务管理
财务人员每天都会遇到很多不同款项的支出与收入，工作那叫一个繁杂，到了账期那叫一个头疼。其实使用美佳云装ERP软件可以减轻财务的繁杂工作，专为装修公司设计的一款软件，功能对装企来说功能很贴切实用性较高，在多家公司上线使用，评价很高。只需把原始数据分类录入系统，到了账期系统一键生成财务报表，准确又快递，还能对各项费用的开支进行分析和监督，把各项费用支出控制在既定的范围内，保证成本控制计划的实现。
装修工程是需要全方位规范化标准化管理的。达到预期成果让客户满意，提高效益，为企业创造积极向上的发展环境。美佳云装ERP正是你要找的帮手，更多详细功能联系我们。
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