装修公司项目经理职责

2013-12-04 14:35:54

（一）、 项目经理工作职权
1、有权招聘、解雇施工人员（须经公司复核，审批方能上岗）。
2、有权对不合格的施工人员进行罚款及处理。
3、有权核定发放施工人员的薪酬。
4、有权对公司提出合理化建议
5、有权对有异议的施工图纸及预算报价与设计师协商处理并报工程部备案。
6、有权对所施工的工地正常运作做出处理。（安全管理工作更重要）
7、有权参加公司组织的培训活动及其它活动。
（二）、 责任：
1、在公司工作范围内，项目经理要做到完全服从公司领导的调遣指挥。对公司不当之处做出书面见议。
2、负责工地的现场管理，计划工程进度，做好质量监督工作。
3、在施工过程，必须根据装修公司制定的施工程序，按自定的施工进度进行安全有效的组织施工。不明之处，及时与设计人员沟通，弄懂后方可施工。
4、负责施工人员的日常管理，包括素质管理（员工的违纪行为，影响公司形象的行为）及施工人员的工资发放工作。
5、配合公司机关人员的检查、验收工作、负责及时反馈工序验收时间及业主意见。
6、负责传达公司下达的文件精神及质量管理的措施，做到经常灌通和培养施工人员的质量意识和服务意识。 
7、有责培养自身能力，做到会识施工图，懂得有效沟通的语言才能，并负责协调设计师与业主的关系
8、负责办理工程入场手续，承担入场一切手续费用（管理处押金出入证费用及其它费用），完工后办理一切退场手续。
9、履行公司规定的隐蔽工程资料的签证及增项方面的签证，并及时做到通报公司监理参加验收，并参与客户最后的结算工作。
10、负责工程质量的事后服务，组织及时维修，妥善解决事后服务的业主关系。
11、负责配合公司财务向业主催收工程款项，承担因施工造成的质量问题，拖延工期的经济责任及安全责任问题（工伤、火灾）的一切经济损失。
（三）、对项目经理职责的施工现场管理规定：
 1、施工许可证复印件贴在入户门外面，各种管理制度牌表必须立放在入户门旁附近，进度表及监理签到表贴门后，并要求备有灭火器。
2、必须时确各工作岗位的详细人员名单，并交一份至工程部备案，亲属及朋友严禁进入施工现场。
3、施工人员进入现场必须身穿工作服，必须遵照施工程序，进行文明施工。
4、施工现场吸烟，做饭（使用明火）爱护业主的财物，如有损坏，照价赔偿。 
5、物料堆放严格分区并标注，油漆、稀料堆放入卫生间或厨房。
6、施工现场必须随时保持卫生清洁，并按规定每日下班前清理现场卫生，垃圾、废料每日进行装袋。