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传统企业:转型时代的产业链战略延伸

装企随着时代的发展,营销模式和管理方式都顺应市场的需要变化而变化,如何将传统的管理方法转变为适应当前市场,需要装企进行思量,互联网时代的到来就很好的解决了管理上的问题,我们可以通过ERP管理软件来实现管理上的转型,将传统的线下管理搬到线上管理,不仅提高办公效率还能更加规范每个工作环节的衔接。产业链战略延伸我们可以通过以下几点来了解。

传统企业:转型时代的产业链战略延伸

传统家居企业:以海尔有网为代表

作为国内著名的家电厂商,在“互联网+”风潮下,海尔家居顺势而为推出有住网,之后,有住网推出百变加,彰显了海尔试图打造一站式家居的决心,在进军互联网家居方面,以海尔为代表的家居电器厂商有如下优势。

第一,海尔在国内市场深耕多年,其品牌影响力非常强大,获得很多中国消费者的信任与认可。以海尔强大的品牌影响力与丰富的地产资源为依托,有住网在很短时间内获得了消费者的认可,也获得了第一批用户资源。

第二,有住网推出的百变加主要面向年轻群体,为其提供装修解决方案在这个平台上,用户可以定制家居产品,使其个性化需求得到了极大满足,备受年轻用户的喜爱。

第三,有住网不仅针对个体消费者提供个人装修方案,还针对企业集团推出了装修套餐,满足了很多企业、酒店式公寓的集体装修需求。例如万科恒大、绿城等企业推出的部分精装房的装修就交由海尔有住网完成,虽然海尔有住网背靠海尔,品牌实力强大,但要想成为互联网家居领域的王者,海尔面临两大难题

传统房地产企业:以万科、恒大为代表

在互联网公司纷纷布局互联网装修的形势下,尤其是受小米试图借助爱空间进军智能家居,甚至试图将其业务拓展到智慧小区的影响,万科、恒大等地产巨头开始朝互联网装修领域进军。万科与天猫联手,恒大与海尔合作,开始积极布局互联网装修。相较于互联网公司与传统的线下装修企业,万科、恒大等地产巨头发展互联网装修有三大优势。

第一,万科、恒大等地产巨头实力强大,非一般公司所能较量。在多年发展的过程中,这些地产巨头积累了丰富的地产开发经验,与很多装修公司有过合作,能顺利地将其业务拓展到装修领域

第二,在房地产领域,万科、恒大等地产巨头已建起强大的品牌影响力,并且拥有庞大的购房用户群体,如果万科、恒大等地产巨头打造自己的装修平台,很多购房者都会出于对品牌的信任选择他们自建的装修平台

第三,万科、恒大等地产巨头为了维护自己的企业形象与品牌影响力一定会想方设法保证装修质量,因为一旦装修质量出现问题,就会很容易失去消费者的信任,使品牌形象受损,进而使房屋销售受到影响,得不偿失虽然地产巨头进军互联网装修有很多先天优势,但也有很多先天不足,需要我们进一步的去探索和优化。

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