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合理的资金管理让装企良性发展

装企发展离不开科学的管理,在资金管理上尤为重要。我们在资金管理过程中需要注意哪些问题?如何让资金灵活起来?我们可以从以下几点来找到解决的方法。

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(1)重视企业的资金管理工作

如今,建筑装饰行业外部的市场环境包含越来越多的变动性元素。为了使自身发展符合时代需求,建筑装饰企业需要突破传统的思维模式,对固有经营管理理念进行创新企业管理者要将更多的时间与精力投入资金管理方面,在发展过程中形成全面的资金管理机制,为自身的资金管理工作提供制度保障。

另外,企业要对自身的财务管理部门给予足够的重视,适度下放权力,确保财务管理人员能够在业务实践过程中执行企业的资金管理原则。另外要积极引进财务管理方面的专业人才,对财会工作者系统化培训,不断提高其工作素养及专业能力,围绕企业的资金管理,增强企业的管理能力。

(2)强化各个运营环节的资金管理工作

对国内建筑装饰企业而言,其运营过程中所有环节的资金管理都不应该被忽视。

对于原材料要坚持阳光采购。企业在采购建筑装修材料时,需要加强对其所有流程的控制,明确企业资金在采购环节的应用明细,根据先前制定的预算方案实施采购项目施工开始之后,建筑装饰企业应该做好工程款回收工作,并及时跟进回收进度,提高企业财务运转的安全性,企业要认识到资金管理的重要性,强化对各个环节的资金管理与控制。

(3)加强对流动资产的控制,加快企业的资金运转

在所有流动资产中,最具代表性的就是资金为了完善自身的资金管理,建筑装饰企业一定要将流动资产的管控权牢牢掌握在手中,尤其要提高对原材料、低值易耗品的利用率,还要注重存货的管理,避免资源浪费。在存货管理方面,企业要制定合理的进货决策,与优秀的供应商达成长期合作关系,并控制进货数量。在具体管理过程中,企业可应用T( Just in Time,准时制)生产方式,减少存货环节的资金消耗,避免企业出现流动资金短缺的现象。建筑装饰企业在发展过程中,需实现存货资源的优化利用,避免出现资源浪费问题,帮助企业减少成本消耗,在增强企业竞争实力的同时,强化企业对存货的控制,促进企业做好资金管理工作。

(4)实施合理的资金管理手段

作为建筑行业的组成部分,建筑装饰企业在发展过程中,也体现出建筑行业的共性特征。要做好资金管理工作,建筑装饰企业就要将工程款回收作为一项重要任务来完成。

企业需要对用户的履约能力、可信任度有所把握,并以此为前提开展施工,另外,还要与用户保持紧密的联系,避免企业在回收工程款时遇到阻力。

建筑装饰企业要注重合同台账的设计,完善合同管理及账目管理,根据原定计划向签约方催款。另外,企业要恪守本分,避免与签约方之间产生冲突或出现施工违纪现象,为工程款如期收回提供保障。

除此之外,企业应该设计备查账簿,对建筑工程的质保金进行管理,并将款项催收任务交给专人处理,如果企业存在长期挂账的应收款项,要明确账目时间,并要求账目负责人抓紧时间与合同方协商,做好收款工作,降低企业承担的风险。

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