对于装修公司来说，市场日益激烈，材料价，人工价一天一个价，如果自身修炼不好，不管是大型装修公司还是10人以下的装修公司，要想破局就很难了，以下我们总结了装修公司的五大问题：
一、业务员把握不住业务情报
1.楼盘情报、名单数据、跟踪情报没有录入到系统的报表；
2.单兵作战，协同能力差，名单客户转化成进店客户的能力不足；
3.业务员走了，潜在客户信息也跟着走了。之前的客户信息没有做任何记录。
二、设计师没能力让业主签单
1.设计师为签单乱修改价格，签下来的单子没有利润；
2.设计师离职，已经设计好的图纸带走了，客户丢了；
3.中高层对每天的客户跟踪情况不了解，客户丢失原因都不知道。
三、工程部保证不了工程质量，没有回头客
1.工期不能按时交工，客户意见大；
2.工程管理混乱，客户满意度低；
3.设计师与工程部的对接不好。
四、材料部控制不好成本，利润减少，甚至亏钱
1、预算与主材采购脱节，材料部经常搞错；
2.采购量没有计划去控制，材料浪费很；。
3.采购不及时，造成工程延误。
五、财务数据管理混乱，钱外流
1.财务管理混乱，不知道每个月到底是赚钱还是亏钱；
2.财务报销制度不健全，账务不清，导致浪费很大；
3.结算混乱，经常和材料商对不清账。
如果您是一家装修公司，以上问题都未在公司内部出现，恭喜您，您肯定是一家发展良性的装饰企业。
如果您以上五个问题中拥有一个，或一个以上，您可要注意了，在这残酷激烈，而且瞬息万变的市场中，您正处在危机中…
美佳云装ERP是一款专门针对解决装修行业痛点的管理软件：
1.所有客户及项目资料录入ERP系统，系统督促业务员跟单、跟进未完任务。所有图纸、资料、合同都保存归类于各自项目内，不怕员工辞职资料丢失，后期还可随时调阅。
2.美佳ERP的报价系统，没有权限的人员无法修改价格。跟单情况记入系统，方便自己分析的同时也方便管理层了解到意向客户情况。
3.对工程管理美佳也是自有一套管理经验，实现装修工程项目自动化、规范化管理，降低项目实施过程沟通成本、工程质量严格管控、提升部门衔接效率,让项目进行的毫无阻力，流程权责清晰到位。
4.保证信息数据实时透明，杜绝时间、材料浪费，达到预算量、开单量、结算量“三量合一”，科学的供应链管理严格控制库存积压/库存不足问题。
5.ERP管理系统其有着强大的数据处理功能，包括市场的动态、价格走向以及公司资金变动、库存变动等多项关键数据，一键生成报表，成本多少，净利润多少。应收/应付账款一目了然。
美佳云装ERP装修管理软件不断提升客户体验和功能的完善，集项目管理、业务管理、财务管理为一体，提高工作效率，使得利益最大化，让企业管理更规范。
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