简单来说，大装修战略指的就是某家居建材企业在某品类经营方面取得成功之后开始朝其他品类延伸发展，在互联网时代，大装修战略与互联网整体装修有非常密切的关系，那么这个关系是什么？互联网时代的大装修战略又该如何布局、推行呢？
大装修战略与一站式装修服务、整体装修、泛装修、品牌联盟、全屋定制等这些概念都源于同一个逻辑装修消费的基本逻辑，消费者在装修领域的消费需求只有一个，就是装修，所以，以装修消费需求为核心衍生出来的运营模式才是最合理的运营模式。这些顺应市场变化的管理模式也就给企业带来了新的运营方式，如果此时可以通过专业性的管理软件来完成线上管理，肯定能为大家的管理带来便利之处。
在某品类取得成功之后开始朝其他品类延伸发展的大装修战略在某个方面遵循了装修消费需求，例如，橱柜企业在柜领域取得成功之后开始生产衣柜地板企业在地板领域取得成功之后开始朝木门、柜等领域发展。这种大装修战略的制定源于企业对装修消费需求的深刻认识，希望能以多品类的产品满足同一个消费者多样化的装修品类消费需求。
但是在现实生活中，大装修战略成功的案例少之又少，导致这种情况出现的原因有两个。
第一，品牌定位问题，一般情况下，推行大装修战略的企业往往已在某个品类领域取得成功，在这种情况下，企业品牌已有成熟的品类定位再加之，企业已积累了丰富的品类生产经营经验与资源，导致企业难以在新的品类生产与经营方面取得良好表现。
第二，企业大战略运营机制问题，大装修战略要求在企业成功经营品类的带动下，多个品类一起发力，满足同一个消费者多样化的品类需求。
但事实上，企业各品类都有自己独有的生产与运营体系，相互之间的联系不甚紧密，难以做到一起发力，难以同时满足同一个消费者多样化的装修消费需求,大装修战略虽然是围绕消费者消费需求逻辑建立起来的，但在实施的过程中，装修消费需求逻辑很难统一，其结果只有一个：企业拥有多个品类的产品而已。用一个形象的比喻对其解释，即在大装修战略的引导下，企业制造了5根手指，最后却发现缺乏一个有效的机制将这5根手指握成一个拳头。
而大装修战略要想取得效果，这5根手指必须握成一个拳头但好在随着互联网整体装修的出现，大装修战略有了一个很好的概念与机制推行下去。在互联网装修流行开来以后，大自然、东鹏等率先推行大装修战略的企业开始在互联网装修领域重新布局。
更多内容推荐：互联网装修，基于用户体验的优化变革？
互联网装修F2C模式打造完善的装修闭环生态