今天该联系哪个客户？应该几点联系？下次联系时间是什么时候？这些问题都可以交给美佳云装，设置时间按时提醒你，不错失一个客户。
每年的3月31日，也是“世界备份日”(World Backup Day)，是一年一度提醒人们防止数据因恶意软件、硬件故障和人为失误等原因遭受损失的日子。这个节日的使命，就是提升人们对于数据备份和恢复的意识。而它的口号，也非常幽默——“别成为愚人节的笑话！”(Dont be an April Fool)。
成功的项目管理能促进项目和企业的发展。管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本都要有标准规范的全方位管理，才能让项目顺利的进行。
装企被客户投诉的时候很头痛，到财务结算的时候更头痛，这个时候你加班再加班，可能也不能化灾难为欣喜。 使用美佳云装ERP管理软件，准确高效一键生成数据报表，再也不用一直加班做结算！
越来越多的企业都意识到通过ERP能避免传统管理的一些顽疾，纷纷开始实施起来，实施新的管理涉及企业所有领导和每一个员工，大家所承担职责与任务都不同，实施ERP的人员为企业总经理、中层各部门经理、财务设计销售材料部门构成的工作组成员、施工部门等四种角色。
装企常常会出现一种情景，走到仓库去，放眼望去，只看到密密麻麻堆积如山的各类材料，询问库管：现在这里都还有哪些品类的物料，都还剩多少？库管人员一时之间竟然不知如何作答，因为品类繁多，随时有出入库，现实操作也无法将库存及时扣除。导致采购人员也无法及时了解到仓库的准确信息，采购这一块也相应混乱。
装企想要ERP系统对自己的管理有帮助，首先最重要也是最基本的一点是高层的重视，才能成功有效的实施装修ERP系统。
一般来讲，刚刚才开始起步的小型装饰公司，人数不多，给客户提供提供的报价是以excel表格的形式，客户只要稍微懂一些电脑方面的操作，就知道excel表格中全部数据都可以更改，那么，这份呈现在客户面前的报价是缺少一点说服力和可信度的，对设计师及其公司也多少会有猜疑。而装饰预算系统就显得比较专业。
材料与施工项目的供求信息保持畅通无误是提升工作效率的重点之一。很多的装修公司在材料供应的环节缺乏系统化的管理，材料出错频频发生，几个部门纠缠不清，甚至上游供应与装企产生争执，直接导致项目的延期停滞，归根结底的原因就是材料供应的环节出了问题。客户满意度低公司的口碑必然受到负面影响，直接影响到公司的产值。此时的装企内忧是管理混乱，外忧是企业形象的损坏。
装企要规范化管理对于公司来说是一个不断摸索出最有效由繁到简的过程，为了公司的快速发展，装企的管理流程是需要执行标准化系统化的。只靠老板来管理监督完成，装修公司的老板可以说是累死在管理上了，根本没有多余的精力去创造产值。
怎么样提升回头客，怎么样转介绍？老客户的转介绍率对企业业绩提升有非常重要的作用。“开发十个新客户，不如维护一个老客户”，这句营销中的黄金法则不无道理。
装修的时候，室内空气是肯定会被污染的。装修材料的本身就是含有有害化学物质的。使用不达标的产品会产生严重的甲醛污染。对身体健康造成很大的危害。美佳云装建议您房间空置2-3个月后再入住。入住前可以先做一些检测，检测安全也可以住的放心。
“ERP是什么”，毫无疑问，ERP是一个工具，用以提升企业盈利的能力。ERP系统通过发现流程中的问题，并提供解决问题的思路，提升业务流程的效率，减少在流程上花费的资金。美佳云装就是众多ERP软件里面的佼佼者，助您轻轻松松从繁杂的人力管理中解放出来，更加直观、全面的掌控处理所有工作项目。
在高房价时代，每一寸空间都很值钱。在房间面积有限的情况下，只有合理设计家居空间和布局，才能在有效的面积中实现自己的居住愿望，表达自己的生活品位，同时又能最大限度地省钱。
对于公司来说，员工离职是一件很正常的事情，大部分公司的员工离职，对公司的影响都不会很大，但对于装修公司来说，却承担一定的风险。如果员工离职带走公司很多重要资料，那么这就会给公司带来巨大的损失。对于这类问题，有什么好的解决方法呢？
互联网时代的落幕让家装行业开始面临一场前所未有的发展困境：流量的减少、模式的尚未定型、用户的消费升级、行业发展重点的转移都在让家装行业面临着前所未有的挑战。除了与整个经济环境有关之外，家装行业在互联网家装落幕之际尚未找到新的发展方式，同样是导致这一问题出现的主要原因。