工装项目的管理往往比家装管理针对成本控制上要求更高，在项目什么周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理。实现预计的经济效益，达到预期的效果。如何实现更加高效的管理，我们通过专业的项目管理软件就能轻松解决各个环节的成本控制。
创软科技针对工装项目管控提供定制开发的服务，在项目管理开发上已有成功的案例，通过项目管理ERP实现了对项目整体的把控，从合同管理确定劳务、材料、签证、维保、措施费等的总计划和成本的把控都能随时追踪动态发展。其中对于进度控制、进度计划的提交、审核，自动提醒各个管理层进行线上审核，实现无纸化办公，提高办公效率，实时把控精准数据，自动生成分析报表。
在工程项目管理中材料管理模块，实现了对材料计划、项目出入库、材料采购等各个环节实时把控。项目在领取材料时，用总计划来控制用量总数和成本监管，如需超出总计划，系统可自动生成超量计划，在材料用量分析表中，自动统计材料当前具体用量，超出用量、入库数量、超出数量，可直观的通过报表将重要数据进行分析，并加以特殊标志进行区分，给系统操作员带来更加清晰明了的操作体验。
项目管理系统的上线不管是针对工装企业还是其他行业来说都是您办公路上的神助攻。不管是多复杂的管理流程和数据分析，一套系统就能帮您解决百分之九十九的难题。