一家装修公司的利润情况和装修材料的管理是密切相关的，材料种类繁多，每天都有出入库的发生，完全靠人想管理好材料是一件不容易的事。企业设立管理制度就是为了提升工作效率来达到提高利润。一款合适的ERP系统就能够做好材料的供应链管理，优化整合供应链当中的信息、物流。资金等，ERP管理系统近年来在装修行业中运用广泛，受到一致高度的好评，下面跟着美佳来看看ERP系统在管理材料流程当中的运用吧！
信息实时透明，杜绝时间、材料浪费
美佳云装ERP系统对材料管控实时透明，传递信息简洁高效，杜绝材料和时间的浪费，对接下来的施工提供了进度的连续性。ERP管理系统对材料的精确管控，既协调了企业内部的工作配合，又推动了项目按时保质保量的顺利完工，并且巩固了和上游材料供货商的战略合作关系。由此可见ERP系统保证施工项目的及时交付、提高客户的满意度，供货商、装企、客户，三方皆大欢喜。
ERP系统全局精准管控
ERP管理系统从全局视野着手，随时随地可对库存盘点、查询，实时的把材料数量、品类了如指掌，对需要进行补充的材料能及时供给。美佳ERP管理系统设有库存预警功能，在ERP系统中设置好材料品类的上限、下限后，ERP系统自动统计分析材料信息后会作出预警显示，提示装企人员该采购某样材料了已经哪样材料充足不能继续采购了。并且装修ERP系统根据相应的施工阶段对材料严格把控，价格设定之后，没有权限是不能变更的。
达到预算量、开单量、结算量“三量合一”
设计师完成材料预算工作之后，工程项目所需的材料品类、用量将实时同步到工程部、工长、材料部。工长在手机上就可直接申请材料，数据比传统的交接方式更准确不易出错，少了中间环节更加快捷方便。接下来在材料的领取环节也是通过美佳云装ERP系统全程管控，材料申请到领取的全流程在云计算下这之间不会出任何的失误。工长申请材料后，材料部门直接在ERP系统内配货开单。材料送到施工工地后，也是需要在ERP系统上点确认收货，这样严格按照规范标准化的流程来工作，不出错，预算量、结算量和开单量的三“量”合一，效率自然而然就得到提高。
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