现场管理是装饰施工企业的必修课，是企业经营活动的基础，是企业管理工作的重要组成部分。从某方面来说，现场管理的优化水平就是企业的管理水平，展现了施工企业生产经营建设的总水平所以，装饰施工企业必须做好现场管理，在内抓现场，在外抓市场，借助市场督促现场，利用现场争取市场，并以此为基础对现场管理进行持续优化。那么，装饰施工企业要如何做好现场管理呢？
现场苦理的3个基本原则
（1）经济效益原则
过去的施工现场管理遵循的是生产观与进度观，只看重进度与质量，不注重成本与市场，工程质量较差。装饰施工企业现场管理优化必须克服这种传统的施工观念，降低成本、精品奉献、拓展市场，紧抓细节、搞好生产经营，减少投入、增加产出、杜绝浪费、让开支更加合理
（2）科学合理原则
施工现场的各项工作还要遵循科学合理的原则，对施工现场进行科学管理，将现代化大生产落到实处。另外，要保证操作方法与作业流程合规合理，要提高现场资源的利用效率，保证现场定置科学、安全，使员工的才能与智慧充分展现。
（3）标准化规范化原则
施工现场两大基本管理要求就是标准化和规范化，只有做到这两点，施工现场的生产效率、工作效率、管理效益才能切实提升，科学规范的作业秩序才能有效建立现场管理的主要途径。
（4）以人为中心提升全体施工人员的素质
管理者要想法设法激发全体员工的积极性、主动性，提高其思想素质与技术水平，充分发挥其主体作用，加强现场管理。
（5）以班组为单位对企业的现场管理组织进行优化
对装饰施工企业来说，现场管理要以班组为保障。班组的活动范围与工作对象都在现场，所以各项现场管理工作都要通过班组来实施，搞好班组建设就能做好现场管理。所以，施工现场管理组织的优化必须以班组为重点。
（6）从技术经济指标切入提升施工现场管理效益
对企业来说，质量与成本是生命之源，是效益之源。在大多数情况下，质优价廉的商品会备受市场欢迎，要生产质优价廉的产品，必须做好现场管理，否则企业将陷入产品质量与成本困境，新市场开拓将面临极大的困难，市场占有率与经济效益都将受到极大的影响。
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