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互联网装修企业核心发展力有哪些

互联网装修企业在业绩上获得一定的增长,但是对于企业运营及管理来说却带来了比较大的压力。那么我们如何实现可持续稳定的发展的关键是能够建立一套可以在多座城市快速复制的发展模式。让企业管理压力减少,切实获得互联网发展下延伸出来的红利。如果有一套成熟的ERP管理软件作为辅助管理工具,这将是对互联网装修企业的一大助力。美佳云装ERP致力开发装修管理软件十余年,不仅仅是专注于软件本身,还以发展的眼光关注互联网装修发展行情,对于互联网装修我们可从以下几点更深入的了解。

互联网装修企业核心发展力

消费升级,互联网装修要面临更高的品质要求

随着消费升级,消费者越来越喜欢通过网络寻求一站式解决方案,同时,消费者对居住品质的要求也越来越高。在这种情况下,互联网装修提供的一站式装修服务深受消费者喜爱,同时,消费者对家居服务的需求也不断升级,从简单的居住需求转向了家居文化,高档次、个性化的家居需求也被不断扩大。不仅使装修市场需求不断增加,还在某种程度上迫使互联网装修企业的服务质量有效提升,从单纯寻求低价转向了追求品质与价格的平衡,推动装修行业的整体水平进一步提升。

产业力成核心指标,市场竞争愈加激烈

装修行业没有百亿元规模企业的原因在于:行业缺乏产业整合力,优质服务供给不足。在互联网装修行业发展的下半场,在消费升级、产业升级的大环境下,只有疏通整条产业链、深度整合各环节的资源,才能进一步提升供应链与服务链的把控能力,才能在新的发展阶段获取竞争优势也就是说,在互联网装修企业发展的下半场,企业亟须构建起以互联网技术对产业链进行改造、为用户创造价值的核心竞争力。

智能家居市场成为新的行业风向标

在过去很长一段时间里,国内智能家居市场的呼声都非常高,但实际的发展情况却差强人意,导致这种情况出现的原因有两点:第一科接产品的研发期较长:第二,存在渠道短板,目前,在智能家居前装智市场中,装修行业占据入口位置,装修入口作为进入智能家居前装市场最快捷的途径拥有先天优势,只要互联网装修能解决技术与供给问题,就能在智能家居市场竞争中占据优势。

运营效率和转化持提升,更加精细化运营

互联网装修企业想要实现盈利,必须有效控制合同成本。通常来说,整包的合同成本要在2000元以下,而且获客成本不能超出合同成本的3%。从诸多互联网装修企业的实践案例来看,为了有效提升企业运营效率及转化率,装修企业必须做到以下几点

(1)毛利润降低到传统装修的50%,纯利润不低于5%,可能很多人认为这很难完成,但因为互联网装修去掉了诸多中间环节,要做到这一点并非十分困难,

(2)线上流量转化率达到5%-10%,线下推广转化率达到30%-50%,订单转化率达到40%-60%,建立完善的供应链管理体系及施工监管体系,施工工期控制在45天以内。

切入地产商精装房市场,融合个性化装饰

从地产的发展趋势来看,早期由于存在土地红利,商品房主要以毛坯房为主。如今的土地红利日渐消失,再加上受调控政策的影响,使商品房从毛坯房向精装房过渡。未来随着互联网装修的崛起,商品房将会进入成品房时代。

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互联网装修PK传统装修,优劣在哪些地方?

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