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装企的材料管理会遇到哪些难题?如何解决?

装修公司建立起一个科学的材料管理体系尤为重要,关系到整个企业运作,直接影响到成本高低、利润多少、现金流分配、工期准时与否等问题。在摸索出最佳的材料管理方式过程中,会遇到哪些问题呢?材料账目/数量错乱、浪费严重、库存不足/积压…还有多少问题咱们一起来看看吧!

材料管理

材料管理遇到哪些难题?


1.材料的领用混乱,材料浪费情况严重,并且无法详细查到浪费在哪里。

2.材料的采购/出入库情况不明确,材料的真实使用情况未知。

3.与供货商的账目往来情况出现混乱。

    

如何解决?


使用专门的ERP管理软件来进行材料管理。帮助企业建立科学的供应链体系。

1.使材料领用清晰,制定合理的采购计划,材料设定上限/下限提醒,杜绝库存积压和库存不足情况。ERP的整合汇总功能实现材料透明,使得预算量、开单量、核算量三量合一,避免浪费。

ERP装修管理软件

2.美佳云装ERP管理软件有着规范的材料进销存管理,为装企构建标准化的出入库管理,装企下单后,材料由供货商之间配送到工地,物流情况,材料类目,采购、出入库、收货等通过软件流程来管控,管理层通过ERP就能了解到所有项目的材料情况。         

3.供货商使用ERP系统来处理材料订单,然后根据美佳ERP系统内真实的现场收货情况生成应付货款。装企不再处于被动的状态,打破以往不清楚各个工地的材料订货、收货、退货情况,再也不用只根据供货商提供的单据进行财务结算。不仅减轻了财务部门的工难度,把材料这一块的财务工作也做到标准化管理有据可循,彻底杜绝往来账款错综复杂。

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美佳云装ERP是一个把整个企业的工作流程都汇总整合到同一个平台上,对整个工作流程进行优化,节约成本,提高工作效率,达到利益最大化的管理系统。在多家企业上线并得到高度好评,有管理方面问题的上线美佳云装ERP,相信不会让您失望!



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