ERP装修管理系统是提高企业核心竞争力的一把利器 ，控制成本，合理运用有效资源，达到利益的最大化。互联网发展迅猛，无数家企业面临瓶颈期、面临转型期，上线使用ERP的企业每天数不胜数，那么传统模式下的企业遇到了什么问题？站在公司内部各个部门的角度来看，ERP又起着什么作用呢？
传统管理模式下的装企遇到哪些问题？用ERP如何化解？
1.装企财务部门：财务部门属于企业的一个核心部门，传统的完全依靠人力去做账，做结算耗费太多时间，并且易出错，不规范。ERP管理系统做财务管理，根据原始数据自动生成财务报表，自动生成成本/利润分析、应收/应付账款全部自动汇总，省去繁琐的人工核对计算。
2.装企材料部：库存积压/不足问题，采购计划不科学，经常与供货商产生材料对接问题，影响施工项目工期。ERP管理系统内设供应链管理，设定材料上限/下限，达到数值发出预警并且与财务部、业务部数据实时共享，材料价格发生变更、材料需求发生变更都可很快进行应对处理。
3.装企设计部：都是用EXCEL做预算报价，为了签单随意更改公司报价，导致利润很低，甚至出现亏本。美佳云装ERP系统做报价，没有权限的人员无法修改报价模板，内设多种预算报价模式，套餐报价、定额报价，导入模板报价，自定义报价等多种模式。
4.装企业务部：传统的管理下，管理层无法详细的了解到每位业务员每天的工作情况，对客户的跟进情况更是一无所知，意向客户多少，是何原因没签单，能追回的客户没有追回，业务部签单量少。美佳云装ERP的客户管理体系，对业务员每天的工作量、工作情况尽在掌握，杜绝滥竽充数，更对没有签单客户及时作出应对，不流失一个可以挽回的机会。
5.装企工程部：施工质量得不到保障，工期发生延期，导致客户的严重不满。甚至产生了投诉的恶劣影响公司管理层才刚刚知情。美佳云装ERP系统对施工项目有着严格标准的审核把控节点，施工工人没完成一道工序录入系统，管理层无需亲自一个个跑工地就能对所有工地进行监控管理。并且业主也可通过ERP系统的施工日志看到装修情况，美佳还提供工地现场实时视频监控功能。
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