装修行业随着市场经济的冲击，许多传统的管理方法还有经营战略都在不断调整。使之更加适应当前的市场需要，如何在市场上站稳脚跟，获得一席之地。是我们一直追求的目标。那么我们在定位时需要考虑哪些因素呢？例如：特色装修定位、广告诉求点定位、品牌个性与形象定位、装修品牌市场定位、企业形象定位、目标消费群体定位、产品支撑点定位。
（1）特色装修定位如:专注高端装修或公装等垂直细分市场
（2）品牌个性与形象定位：诚信、公正、品质、品位、环保等
（3）目标消费群体定位：高收入群体、年轻白领、高级管理人员等
（4）产品支撑点定位：即产品特色或主打方面，如品质、环保，品位、个性、智能等
（5）企业品牌形象定位：通过网络咨询请名人代言等方式塑造企业独特形象，加深大家的印象。
（6）采用广告诉求点定位：将理性与感性诉求相结合。
经营战略定位：装修品牌要做好经营战略定位，为公司的具体运营发展提供明确的方向和路径指引。
（1）坚持“诚信为本、策略先行、奇正结合、模式制胜”的经营原则。
（2）精准定位目标市场和用户，努力切入高端市场。因为高端装修市场的收益水平更高，有助于装修企业快速成长，迅速完成一次创业，进入
二次创业阶段。
（3）体验行销，利用直销模式构建会员制管理体系，与顾客建立伙伴关系，让他们参与到装修服务的过程，充分满足顾客在装修装饰方面的参与诉求，为顾客带来更多价值体验；深度挖掘并发挥公司六大资产（公司实体、服务、用户、员工、供应商、组织）的价值，打造全员营销模式。
业务拓展：业务拓展方面，装修公司可采用“推拉结合、软硬兼施”的营销策略。
（1）“推”：装修企业要组建一支具有较强销售能力的营销团队，通过与消费者的直接沟通互动传播企业的装修理念、价值、产品与服务，培育积累一批忠诚用户，然后再利用这些粉丝用户的口碑传播影响更多消费者。
（2）“拉”：利用全方位的媒体资源、有效的公关和促销手段等将相关资讯快速传递给目标受众，有效激发他们获取装修相关产品或服务的欲望。
（3）“软”：通过整合利用各类资源打动消费者，触发他们的消费行动，如人气指数监测、个性化与亲情化服务、标准化互动等。
（4）“硬”：利用品牌画册、CIS手册、POP、会刊、装修指南等吸引消费者的目光，借助这些资源的视觉和理念冲击有效激发人们的装修消费冲动。
此外，装修企业还要高度重视房地产销售出口，通过对业务源头（房地产开发商、销售代理企业、策划企业、各类高档会所等）的有效合理布局获取更多的业务资讯，积极与各方达成合作共赢关系，以借助更多资源吸引更多消费者的关注，实现业务拓展。
我们在管理方面首先将定位明确之后，那么发展方向就不愁了，那么管理上做到简单高效就是咱们需要考虑的首要问题，美佳云装ERP管理软件作为装修行业管理软件的领军品牌，结合上千家的装修公司管理优点开发的这款装饰软件，他适用于所有不同规模的装修公司，不仅仅是雪中送炭也是锦上添花。
更多内容推荐：多家互联网平台消亡背后看到了什么？
材料管理更新库存盘点功能