要提高装修公司项目经理在工地的管控效率，可以考虑以下几个方面：
明确目标和计划：确保项目经理对每个项目都有明确的目标和详细的计划。这包括制定时间表、里程碑和工作任务清单。一个清晰的计划可以帮助项目经理更好地组织和管理工地活动。
沟通和协调：良好的沟通和协调是高效工地管控的关键。项目经理应与团队成员、供应商和客户保持良好的沟通，确保信息流通畅。及时解决问题、协调资源和任务分配，有助于提高工地的运转效率。
资源管理：项目经理应确保所需的材料、设备和人力资源及时到位。有效管理供应链，及时订购和交付材料，避免工期延误。合理安排工人和分配任务，确保工作按计划进行。
监督和质量控制：项目经理应定期检查工地，并确保工作按照质量标准进行。监督施工进度、质量和安全，及时解决问题和纠正不当行为。通过建立质量控制机制和执行检查清单，确保工程质量得到有效控制。
使用技术工具：借助现代技术工具可以提高工地管控的效率。例如，使用装修管理ERP软件可以帮助项目经理跟踪进度、分配任务、记录问题和与团队成员共享信息。
培训和提升能力：持续培训和提升项目经理的能力，使其熟悉最新的施工方法、管理技巧和相关法规。通过不断学习和提升，项目经理可以更好地应对挑战并提高工地管控效率。
团队合作：鼓励团队合作和协作精神。建立积极的工作氛围，培养团队成员间的合作意识和沟通能力。有效的团队合作可以提高工地的效率和产出。
总之，提高装修公司项目经理工地管控效率需要良好的计划、协调、沟通、资源管理、监督和质量控制等方面的综合努力。通过有效的组织和管理，并借助现代技术工具装修管理ERP系统可以最大限度地提高工地管控的效率和质量。