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建立良好合作关系第一步:提高供货质量和按时交货率

      当企业自身在给别的企业或个人供应的同时,自身也是需要上游供应商的,在整个大市场的供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立良好稳定的合作关系是很重要的一步,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。供应商管理是企业管理中的一部分,企业要做好每个部分的管理才能实现整体管理的突破。对供货商而言,ERP可以在市场策略及客户订单承诺等方面提供有力的支持。
 
 
 
 
市场策略
 
生产计划的改变对物料需求、产品交货时间、人力、设备等方面的影响是巨大的。在ERP供应商管理下,生产规划数据和产品成本数据是经营规划的根本依据,ERP根据实际的销售量、生产量和库存量统计分析,可以监测经营规划的实际执行情况,企业根据此项分析很容易就建立一份长期的采购计划和供应计划,并以此为基准来监测,起到事先计划、事中控制、事后分析的作用。在财务方面ERP把生产计划、物料需求计划、人力需求计划按成本核算可以预测之后所需的材料费和人工费,以此来规划应付款期限,做出合理的资金配置。
 
 
保障客户订单承诺
 
在原始手工管理之下,很难做到对供应每一个环节的全局把控与协调、快速响应客户的需求并按时交货,更不要提缩短产品的生产提前期。运用ERP的供应商管理,生产人员可以和市场需求达到高度契合。市场部可以了解到生产部门能够生产什么和正在生产什么,而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP,生产部门则会反馈准确交货信息,保障了对客户订单的承诺及时、可靠。供应商管理系统除了提高企业生产管理水平和工作质量,也让产品的质量得到提高。工作人员在自己的岗位上井然有序地执行一个工作计划时,产品质量的提高是不言而喻的。有利于对于建立良好稳定的合作关系。
 
 
 
          当需要供应的企业发来材料订单时,系统会给我们发来消息提醒,我们就可以进入【材料订单】查验金额和材料后点击【接收】。接收订单之后,根据双方的情况协商交货时间,在约定时间内按时发货,并在系统内勾选上【发货】。这样采购材料的企业也能清楚的看到发货情况。
 
 
 
美佳云装ERP企业管理系统从下单到最后的收货付款,整个流程简洁方便,一看就知道怎么操作。打通了采购方和供应方的连接,双方工作情况都能及时有效的跟进和处理,信息实时透明,实现双方共赢。
 
 
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