市场经济的如今，各行各业都是要拿出真本事，例如按质按量按期完成相应的项目，这样才能使利润最大化，避免不必要的时间成本。作为装修公司而言，工程进度的管控是最为重视的环节，如何让每个施工项都按质按量如期完工？那么其中的验收环节是至关重要的。
装修公司在承接工程的时候往往是一段时间内往往会同时几个工程项目同时开工，那么不同项目的验收节点也是差异有别的，如果让人为去盯着每个项目的详情及验收时间，也是分身乏术的，所以百分之八九十的装修公司已纷纷上线ERP管理软件来只能管理整个公司的运营。特别是工程管理这块让大家放松了一点紧绷的神经。
美佳ERP管理软件在工程管理模块利用系统自动化提醒的功能，提前3天提醒负责人安排项目验收事宜。让待办事项井然有序进行。
如果待验收的项目不能如期完成系统又该如何处理呢，工期延期原因可进行相应记录，给相关负责人提供延期原因，后期解决问题更清晰。
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做的好的装修公司一直在坚持的两件小事