对于装修装饰公司,如果我们还采用Excel或笔记本记录主材信息、客户信息、订单信息;在下次跟进客户的时候,还没有自动化的提醒;沟通时,忘记上次跟进情况,忘记给客户的承诺(交定金送礼品),还不能通过系统查询;领导对员工的工作情况,工作质量不清楚时,还需要电话或当面了解; 工长还通过最原始的方式手写的材料订单递给材料商,财务还根据手写单据,计算应付款项。每当供应商结账的时候,我们还是需要花费材料人员,财务人员好几天的加班来处理…那您就太Out了。
大家买了房子之后基本都需要装修,大多都会找装修公司。装修公司控制成本是盈利的重要条件。大家也清楚传统的控制成本避免不了以次充好、偷工减料等这种影响口碑的方式,客户怨声载道,投诉满天飞,导致生意越做越难,因此摇摇欲坠。
很多业主朋友认为自己买材料自己找人装修这种方式是最省钱的,下面美佳装修预算ERP来帮大家分析分析几个重要的问题:
为什么工程管理老是出问题?装修是一件多个工种,多方沟通的事情,而且上一个工种跟下一个工种其实是密切相关,但是实际上两个工种之间可能面都见不到。因为装修不像其他行业,它时间长、角色多,而且行业没有统一严格执行的标准。沟通、衔接、验收……等等各个方面都是靠人在处理。在这种情况下,难免会出现问题。
根据每个企业自身的特点来量身定制一款ERP,软件开发商该具备的不仅是在技术上足够成熟,更重要的是有丰富的经验以及对这个行业的熟悉才能更好的为企业服务,定制的ERP企业管理软件才能起到最大的作用。一款个性化的ERP企业管理系统是怎样产生的呢?
千万别以为量房就是拿个仪器拿把卷尺把整个房屋面积测出来。量房简单的说就是测量房间的面积,大多数装修的业主都知道装修施工的重要性,却往往忽略了装修的初始步骤--量房。
装饰行业正处在一个高速变化的时代,移动互联网时代,尤其是以家装为主的装修公司,更要考虑向标准规范化转型的问题,而标准规范化最需要解决的就是管理问题,而管理问题可借鉴规模比较大的公司用的什么系统做规范化管理,怎么用的,他们能迅速扩张的原因是什么?酷家乐是大多数公司在用的软件之一,用美佳云装的公司也不在少数。
现在全面信息化时代的到来已经势不可挡,我们正好处于这急剧转变的时刻,无论从个人、企业还是国家、民族来说,它已经影响到了这个世界的方方面面。信息化时代下的我们有着得天独厚的优势,我们有责任、有义务通过信息技术改变我们的生活,我们将是这个时代的主力军。我们的工作也更加简单、高效,5G时代即将来临,如果还在用传统的EXCEL做报价,你就太OUT了。
如果照片很多,也不想太处女座地用完全一样的相框拼出一个呆呆的正方形来,那到底应该怎么排列这些大小不一有横有竖的照片? 照片墙中,到底应该选择什么颜色和质感的相框搭配才好看? 今天打算一帖终结以上关于照片墙的疑惑。每一个环节除了排列示意图以外,还有实际效果图供你参考。
什么?购买电话名单涉嫌侵犯公民个人信息罪? 且达到一定数量会被追究刑事责任。电话营销已成死局?
凡是会放假的节日,在我心中都是“货真价实”的节日。端午节,要吃粽子、划龙舟、纪念屈原,可以说是很忙了,但是再忙,美佳也不忘协助你工作,减轻工作量,让你多一点时间陪伴家人、多吃几个粽子。
很多装修公司签单后在客户沟通方面是比较简单的,没有真正细化,一般客户签单后建一个微信群,把相关人员拉进来,所有项目问题都在群里沟通。尽管微信群聊互动性强,但无法做到有效整理/保存,工地完工微信群一解散,信息就没有了,客户的装修体验与工人的施工心得不能得到有效分享,一切资料是零散没有生命力的。
做销售,千万不能赤裸裸的去推销,那么如何吸引客户?
随着科技的进步,大家对自由、共享、移动办公的需求也是越加强烈,在任何时间、任何地点都可以处理与业务相关的事情。传统电脑办公,受到的约束实在是太多,无法做到及时审批和处理。70%以上的上班族表示,如果工作状态能更自由灵动,更智能,那上班这件事情也会变得更积极更有趣噢。
经常听到老板们抱怨被高额运营成本压得喘不过气来,高昂的店铺租金、员工工资等等各种开销各种心酸啊!利润低甚至是赔本生意是很严峻的问题啊,明明客户也不算太少,就是感觉公司都快要开不下去了,究竟问题出在哪里?
一套房屋的装潢,设计是处于主导地位的,是装潢的重心所在。设计的存在对装潢来说就好比人的灵魂,综合材料、预算、房型的需求为房主化解矛盾,做到多方平衡,实现最终满意的结果。装修设计图纸共分为三个阶段。
工程造价、工期、质量等问题是项目施工最重要的问题,今天咱们就来理一理工期问题。
当企业自身在给别的企业或个人供应的同时,自身也是需要上游供应商的,在整个大市场的供应链中,每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立良好稳定的合作关系是很重要的一步,不但能提高供货质量和按时交货率,而且能降低采购成本。供应商管理是企业管理中的一部分,企业要做好每个部分的管理才能实现整体管理的突破。对供货商而言,ERP可以在市场策略及客户订单承诺等方面提供有力的支持。
大部分企业出现管理问题的根源几乎都来自于“不知情”,知情是巨大的力量,知情是管理的要害!那么怎样做到知情呢?小知情是只有个人知道;系统知情是以事实为依据进行管理,并且让企业各个部门、各个环节形成公开透明、相互制约的关系。问题又来了,小知情要怎样转化为系统知情呢?首先想到的就是ERP系统,ERP对企业来说都不陌生,几乎已经是日常运营必备的工具,而选择合适的ERP则是头等大事,用了不合适自己的造成“劳民伤财”,选择合适自己的才能起到事半功倍的效果。所以选择需慎重!
一家公司里面存在着轮岗、工作岗位变动、部门之间沟通传达等情况是很平常的事情。那么如何进行工作的交接并有效的衔接过渡呢?工作交接在公司整个流程中是一个不可忽视的环节,它是确保各项工作顺利进行的基础。