市场的变化基于消费者调研和分析以及大数据，2019即将接近尾声，最后的三个月装修行业这么抓住新的机遇？也许下面这些数据能让您有一些新的启发。腾讯营销洞察前段时间发布了《2019腾讯家居行业洞察白皮书》，对装修行业具有很重要的参考价值。
信息化管理的最终目的是为了实现企业的利益最大化，解决企业运营过程中的工作效率低下、减少资源浪费、使工作流程更规范。在当今的大数据时代下，做得好的企业都少不了数据的分析和传达，原始数据是企业宝贵的资源，是信息化进程的基础，如何形成科学的信息化管理呢？
现在已进入到信息化、数据化时代，许多企业纷纷采用最新的管理方法--线上管理来实现工作的交接。美佳云装一直致力于装修管理ERP开发十余年，通过与全国百千企业合作中掌握装修公司最新的管理模式并结合云端功能开发出一款专为装修公司可用的ERP管理软件。
不管是从业务、规模还是企业管理的方面来说，中小型企业确实和大企业有比较大的差异，中小型企业的运营模式总是会简单的多。所以啊，中小型企业的管理层认为使用ERP管理系统应该是大企业的事，与自身无关。事实真的是这样的吗？其实啊，身边不乏中小型企业使用ERP系统的例子，这些企业中有的觉得适用，有的觉得画蛇添足了，那咱们怎样判断中小型企业是不是有必要使用ERP系统呢？下面跟着美佳来看看衡量的依据在哪里吧！
据中国产业报告显示，我国的二手房装修市场从2011年到2016年，从2200亿人民币增长到3666亿人民币，五年间市场需求增长速度惊人。另马云的淘宝《2019家装指南》统计，过去的2018年用于家装消费的占比中，53%新房装修，31%租房装修，还有18%的二手房翻新装修，可见租房+二手房达到49%占比，装修公司不能只盯着新楼盘，旧房翻新有着庞大的市场，但巨大的旧房装修市场背后隐藏着诸多难点，如此大的市场就此放弃吗？
这几个数字是什么？是统计局公布的2019上半年家居行业零售额896亿，同比增长5.7%；907亿是建筑装修材料的零售额，同比增增长3.6%；那么4647亿是什么？这是商务部流通行业发展司与中国建筑材料流通协会共同发布的：2019上半年家居建材市场的累计销售额，与2018年同期相比增长了4.7%！
企业管理信奉以数字说话，但有目标，落实不到位、监督不到位，不能逐时、逐项、逐人分解落实，目标成了空洞的数字，一纸空文。部分原因在于领导缺乏详尽并具备实时性的目标路线图、缺乏大数据统计分析的支持，对企业运营情况疑惑着、茫然着，执行力也就缺乏力度，不能层层传递下去。美佳云装已正式上线的统计“明星”，企业目标完成、施工情况、客户跟进情况一键呈现。
装修行业有句老话说的好：成于营销，败于工地。啥意思呢？大家重心都放在营销上，疏忽了本质工作，装修质量、装修效果得不到保证，丢了口碑。随着社会的不断进步，人们的消费选择众多，消费也理性，野蛮装修的行业历史已成为过去，除了注重营销，施工质量也尤为重要。美佳云装ERP趋于理性，重视施工、重视营销，双管齐下，着眼未来。
众所周知，传统的装修行业存在着多个无法监管的灰色地带，再加上装修复杂的性质，监管起来比较困难、比较松散，权责也不清晰，例如施工过程中某一项出了问题，那么到底是该追究材料部的问题还是施工工人的问题，相互推诿的事情经常都在出现，并且得不到很好的处理，部门之间业务流程的交叉导致权责模糊，无形中增加了管理难度，造成问题频出。
转介绍客户的成单率是非常高的，一般都是亲戚朋友同事介绍过来，自带信任度，在当下装修行业竞争激烈的大环境下转介绍客户是最优质的客源。各家装企都非常重视转介绍，都想法设法的提高转介绍率，费尽心思请求客户在亲朋好友圈子里说好话，承诺老带新的奖励红包；给各家中介、商家承诺好处提成等等。其实要想争取到转客户率。第一点就是要拿出吸引人的东西，装修行业令人最担忧的施工质量、工期拖延、偷工减料等等问题都使得客户缺乏信任度，难以成交
如何做到规范装企流程，实现装修标准化，这些都是装修公司所需解决的当务之急。美佳云装作为装修管理软件的领先者，已专注装企ERP开发十余年。根据装企的行情为行业标准化提供解决方案。
各行各业都在互联网的影响下飞速地发展，装修装饰行业建设信息化体系也迫在眉睫，家装ERP的普及越来越广，能够衔接优化企业内外的所有工作流程，外到供货商、与业主之间零距离沟通对话，业主通过多方式参与到装修中来。內囊括公司所有部门、所有人员，为企业搭建信息化的框架，提升企业工作效率、节省成本，增加综合竞争力。
企业要想长期发展，就不能停滞不前，需要提高自身的综合竞争力来保持在市场激烈竞争中的一席之地，分得一块蛋糕。那么要怎样来提高综合竞争力呢？咱们从装饰行业内部的工程施工管理、业务管理、设计预算管理、客户服务管理、材料管理、财务管理、报表统计管理、员工管理等方面来看看。
修细节决定成败，装修过程也是一个大学问。如何规避装修巨坑，得到一份满意的答卷。是我们业主还有施工队都想得到的双赢局面。那么注意事项有哪些呢，美佳云装收集了一下几点注意事项，咱们一起来看看。
装修公司老是感觉业绩上不去，1.业务员不能把客户邀约到，到店的客户设计师不能成功拿下订单，业绩一直下滑。2.人员的流动性大，好不容易培养起来了就走了，新人很难快速上手。可以借助科学的装修行业专业的美佳云装ERP系统来把客户资料保存分类，员工虽然离职，客户资源还在。ERP系统降低对员工的依赖，减少员工流失带来的风险。各种培训的资料通过系统保存和传播，大大缓解了培训新人的压力，节省大量的时间
工地施工情况一直是施工负责人一直关注并跟进的内容，但是施工投诉率居高不少装企面临的难题！不管是实力雄厚的上市装企，还是新兴的互联网新贵，业主投诉都是我们需要直面应对的话题。所以我们可以明白根本原因还是在于施工要靠工人、工长的具体执行。那么传统的家装陋习一直都没有很好的解决，一直靠人为是无法避免众多问题的涌现。
在经济快速发展市场越来越饱和、竞争越来越激烈的冲击下，越来越多传统的装修公司因为跟不上时代发展的步伐扛不住压力纷纷倒闭，要想在变幻莫测的市场中生存下来并稳步前进，就必须抛弃不严谨的管理模式，朝着标准、规范、高效、信息化的模式发展，不顺应时代发展必将被淘汰，传统装修企业面临转型，转型困难吗？
一套房子的装修效果未达到预期，质量差，与想象中差了很大一截，确实是很让人苦恼的一件事。造成这个情况的原因其实也是因为在装修的过程中出现了一系列问题，而且这些问题没有得到很好的解决。
祖国成立70周年了，这70年来经济飞速发展大家有目共睹，国家的剧变也影响着咱们生活的方方面面。装修行业也在飞速发展的浪潮中迅速成长，近年来行业竞争越来越大，装企未来的路该怎么走？借助ERP管理系统来提高企业的竞争力是不可少的，市场上70%以上的装企都在运用ERP管理系统，确实也取得了不错的效果，那么企业在选择ERP的时候要考察哪些方面呢？