装饰公司应怎样发展

    大家都知道现在的家装公司的发展速度是很迅速的，他的发展速度是根据现在的房屋的发展速度而发展的，但是在全国众多的的装饰公司来说，大的装饰公司所在的比例可能还不到1%。那么其他小的装饰公司要用怎么样的发展来求得生存呢？先总结了下面的几点：

    第一，服务，现在什么行业，都讲究服务，服务对于所有的企业来说都是发展的第一步，由于所有的行业一开始赚钱的不是产品，而是服务。

    第二，质量，由于做为装饰行业来说质量是很重要的，假如没有过硬的质量那么就留不住客户，对于顾客来说价格高点只要不高的离谱对于他们来说都无所谓但是质量一定要很好才行，由于房屋装修对于一个家庭来说因该是很重要的了，也是很大的一笔支出，而且装修这个东西又是一次型投资，装修一次可能10-20年是不会变的了，所有对于客户来说价格高一点是无所谓的，只要不要高的离谱他们都能接受，但质量一定要过关这样才能让客户对我们绝对的信任，客户信任我们以后天然就会推荐更多的朋友和亲戚来你的家装公司来装修，这一点我们必需要很清晰一个人的背后有70个人的资源。

    第三，设计，我相信除了质量和服务以外最重要的就是设计了，小的家装公司的设计职员可定是没有大的家装公司的设计职员有经验的，所以我们就必需让每一个设计人职员明白和懂得一个道理就是必需把每一个家装设计看做是自己的事情，看做是为自己做的做品，而不仅仅是为公司赚钱而已，这样就算是没有大的家装公司设计的完美，但我相信只要有这样的决心，一定会打动客户的，由于人都是有知己的，只要能打动客户，客户就会更加相信我们的公司了。

    第四，理念，不管是任何一家公司或者是企业，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部门客户会由于我们有很好的理念而愿意到我们公司来装修的，由于有了一个很好的理念的企业一定能在这个行业当中有自己的立足之地。

    第五，业务员，现在任何一家企业都缺乏有经验和社会阅历的业务员，小的家装公司的业务员不象大的装饰公司的业务员那样等客户上们，由于我们的着名度那么高，所以我们必需要有一批很厉害的业务员，还要让他们出去跑业务这样才能够很好的拓展我们的业务。

    第六，治理，一个企业有了严格的治理模式这样才能发展才能强盛，才能得到社会和行业内部的认可只要能得到这样的认可以后我们这个企业才能在这个行业到到真正的发展和壮大。

    第七，企业文化，任何一家企业有了很好的企业文化以后这家企不管他多大和多小他都必需要有自己的文化底蕴，好比蒙牛，联想，新但愿，这样的大型企业他都有自己深挚的企业文化，这样企业才能得到员工的认可，员工才会努力的工作，由于企业是我们集体努力得来的不是我们个人得来的要记住这一点，有一个优秀的团队企业才能发展，才会有出头只日。

    相信只要努力任何一家企业都能强盛的。