项目经理工作内容

    一、开工前的准备
    1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；
    2.熟悉预算；
    3.目标利润的测算确认；
    4.确定工期，制定施工形象进度表；
    5.有预见性的做好施工的各项准备工作。
    二、相关手续的办理
    三、质量管理
    1.认真记录施工日记，并对此负责；
    2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；
    3.变更项目的管理，并对此负责；
    4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
    四、工期的管理
    1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
    2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
   五、成本管理
   1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料  的采购，见《关于材料配送的规定》）；
   2.控制和制定工地施工用材方案及标准；
   3.尽量节约，杜绝浪费。
   六、处理好相关部门及人员的关系。
   七、收款。
   八、维修服务与客户回访。
   九、制定工地安全管理措施，并对此负责。