1.制定合理的实施方案
首先，做好项目实施的整体规划，以保证整个项目实施的协调一致。各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行；其次，在保证项目整体合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不必要的支出；再次，采用分步实施的策略。初期实施ERP这样一个涉及到人力、物力、财力的大系统消耗的精力都比较大，因此采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。
2.业务流程调整是关键
由于企业在管理过程中还存在许多不合理的流程环节，企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝没有意义的流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。 成功实施ERP是要去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整的， 整个业务流程重组都需要进行调整。
3.数据的准备工作
企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。要认真做好有关数据准备的工作，有关人员需做好密切的配合工作，比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。最终保证企业ERP系统的成功实施，并给企业带来竞争力和经济效益。
4.加强培训更新观念
ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应全员参与，关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要
全体员工的共同参与和支持。让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。
5.注重咨询与培训
这里的培训不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训是要贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。提高人员的积极性与全员主动参与意识。