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互联网公装面临的发展瓶颈

在现在市场经济阶段,我们可以看到有的互联网企业在样本市场上是非常活跃的。他们纷纷都已布局在全国市场,但是放眼望去我们都能感受到所有互联网公装企业都遇到了发展瓶颈,那么就需要突破这个瓶颈。面对产业链资源的争夺,供应链的管控和施工监理的管理、硬装后续盈利模式的诸多挑战,都是亟需解决的难题。

美佳云装装修管理软件

(1)产业链优质的资源的

面对目前公装020的商业模式,互联网公装的优质资源受到了各大平台的青睐和抢夺,比如一些装修信息网站平台,设计师平台,家居设计平台,智能装修平台和家居建材团购平台等等,这些平台对资源的抢夺和瓜分让互联网企业在控制成本的情况下无法对高质量的资源进行有效整合。如果我们提前就占据一定的资源。那么对于我们的发展是非常有利。

(2)管控供应链和施工监理

我们在分析一件产品的时候其实并不复杂,但是我们要复制他背后的供应链和管理方式是非常困难的。可以了解到标准化做到何种程度,需要人为操作的步骤都是省不了也缺不了的。更别说在段时间内我们就可以把互联网公装涉及到的施工人员和监理人员的职业化问题找到一个最优的解决方案。

我们细分来观察,办公室装修的施工方案有哪几种,其实最核心的有两种,一种是公司内部有编内工人,这样利于公司内部管理,对工人施工过程可以进行标准化规范化管理,但是这种管理模式会造成前期的运营成本很高。第二种是散工,直接以雇佣的方式和与工长合作的方式施工,这种模式也是会造成管理成本高,后期的维护也较麻烦,使其边际成本也逐渐增加。

(3)挑战硬装入口后续盈利模式的挑战

现如今,大部分互联网公装企业都在借硬装抢夺流量入口,使硬装利润大幅降低,甚至有的互联网公装企业为了尽快启动市场,将硬装利润降到零,在这种情况下,互联网公装企业要想扩张,就必须借助资本的力量,那些迅速扩张的互联网公装企业也许在两年内就完成了D轮融资,在这种情况下,企业的后续盈利就成了最大的问题,有些企业宣称要从家具、软装、智能家居领域寻求利润突破,但这只是计划而已。更惨烈的是,这个市场上有很多实力强大的跨界竞争者,如众所周知的国美、京东、海尔、天猫等企业也都在互联网站稳了脚,积累了大量的客户群和互联网资源,在这种形势下,互联网公装企业必须提前设计好自己的盈利模式。

针对互联网环境下的装修公司,跟上时代变化的脚步,许多装修公司都已纷纷从传统的管理模式逐渐转换为用系统来管理各项工作,因为系统软件他可以按照公司的个体情况进行调整并自动将各个工作环节进行关联,无须人为干预,系统就能严丝合缝的将每个工作环节配合的无有纰漏。这让管理层可以解决管理上的难题,从而有更多的精力去拓展业务和制定公司发展方向,使之变大变强,这样一款管理软件是大家都需要的锦上添花的好助手,美佳云装整合上千家装修公司的管理模式开发的这款ERP管理软件就适用于任何规模的装修公司。

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互联网公装崛起的主要因素


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