站在企业的立场来看，实施ERP管理系统优化了整个公司的工作流、提高工作效率减少各项的成本支出，要是实施前的构建不科学，ERP管理系统反而会造成反作用。美佳云装总结了几个企业在实施ERP管理系统的过程中普遍出现的错误，一起来看看有什么相应的解决方法吧。
对ERP管理系统的服务商没有经过全面的核审
其实很多购买ERP管理系统的企业对服务商没有经过全面的正确的核审，只是听了销售人员的宣传就马上定了这款ERP系统。上线使用之后，根本不是那回事，ERP系统的实用性不高、作用受限、工作效率也还是那样，而且还会比传统的工作流程更加繁琐，丝毫没感受到销售人员描述的种种便利。建议客户朋友问问这家ERP管理系统的服务商合作过什么企业，叫什么名字，随后再谈谈ERP系统的功能和运用。要是ERP服务商都没有说得出合作过的企业名字，其实就没必要考虑了，不然你的企业很可能就成了小白鼠。选择ERP管理系统首先就要有丰富行业经验。
没有结合实际情况个性化定制
ERP管理系统分通用版和定制版。通用版的就是一个基本流程。要想发挥最好的作用，根据企业自身实际情况作出整体规划并合理调整是非常有必要的。企业在上线ERP系统前，开展初期总体规划时要详尽的掌握公司内部的需求，对公司的所有工作流程和管理策略开展几次內部讨论，根据自身实际来让ERP系统服务商做出调整，而不是一味去迎合ERP，当然先进的管理模式是可以去借鉴的，这样才能使ERP管理系统的作用发挥到最大。
欠缺适当的培训学习
欠缺适当的ERP系统培训是最普遍的问題之一了。一开始公司的员工都不了解ERP管理系统，觉得很麻烦多此一举，甚至还有不少员工会有憎恶ERP系统的情绪。不重视前期花短时间培训，那么公司就等于是花钱买了一款价格昂贵的WORD软件。所以让专业的ERP管理系统顾问来为大家作适当的培训，让大家更好的融入新的工作模式，只有大家都融入了，ERP系统才能用起来。
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