项目成本管控不管是家装还是工装对于成本的管控都是非常在意的，因为成本管控到位就代表利润获得更高，实现利润最大化，但是在家装与工装在成本控制上也有一定的区别，家装的成本针对预算报价可进行成本预算的推算，但工程在施工过程中涉及到的其他成本是不可控的，只有当工程竣工后，我们通过工程成本分析可统计所有发生的实际成本，实现利润分析，了解成本所占比例。工装项目的成本可在项目开工前进行总计划管控，后期的成本支出都可在总计划的控制下有计划的提交申请。
项目管理软件针对成本的管控除了、劳务、措施、材料的二次成本的管理，针对公司运营的年度总预算也进行了细分。实现预算成本的总控，有效控制运营成本的支出，超出预算系统自动预警。实现智能化办公。
项目管理软件生成总预算报表，在后期的运营过程中到年末的成本预算总结均可通过系统自动统计成本数据，了解每个月每个预算项目的具体支出详情。此外预算报表可根据不同时间和部门分别统计，数据报表更加清晰明了。
项目管理软件成本预算管控让线下办公转移到线上办公，实现无纸化、智能化办公，自动化生成报表统计。实现轻松办公就是这么简单。