装企在装修过程中一直以装修质量为首要目标，为客户提供高质量的装修，是双方共赢的最终追求。如何在装修过程中保证装修质量呢，我们可以参考以下几种方法，让我们解决装修过程中遇到的问题。
做好自检、松工作，提升施工人员的质量意识
各项工序完成之后，班组长要组织班组人员做好工序的自检、互检工作，如果在自检的过程中发现问题，班组要及时处理并按要求填写自检记录，待问题确实修正之后再交由质检员验收
认真开展交接检活动
在上道工序完成后，下道工序开始前，质检员要组织这两道工序的班组长开展交接检查工作，上道工序的检查工作交由下道工序的班组长负责，如果上道工序中存在影响本工序质量的问题，班组长要及时提出意见，做好交接检记录，质检员要根据意见督促上道工序的施工人员进行修正，修正完成之后下道工序才能开始施工，通过这种方法能有效增强施工人员的质量意识与责任感，让施工人员自己把好质量关，消除不合格品专职、分清责任，以班组自检为基础，质检员要对各施工工序进行检查，严格要求，对于不合格的工序要及时处理在检查的过程中，对于不合格的施工工序要明确原因，是人工操作不当，还是施工材料或方法不当。在弄清楚原因之后，对于反复出现的问题要及时采取整改措施与预防措施，防止这类问题再次发生，如果不合格的原因是工人操作不当，就要根据情节的严重程度采取一定的处罚措施对施工人员进行处罚，并向其说明处罚理由。
期总结，召开质量会
项目部要定期对施工过程中发现的问题进行总结，召开质量分析会，组织各级管理人员对问题进行分析、总结对于特殊的施工项目，项目部要制定纠正、预防措施，并对其贯彻实施，让各施工管理人员一边解决问题，一边提高水平装修企业在工程施工过程中，务必确保以下几个目标：
（1）将施工过程中的浪费现象消除尽，科学地组织施工，以切实提高生产经营的效率与效益。
（2）降低物资消耗与能源耗，减少物料库存和资金占用，降低施工成本。
（3）对现场作业进行优化，协调，将其综合管理效益发挥出来，对施工现场投入进行有效控制，以最小的投入获得最大的产出。
（4）安全生产、文明施工、保证工程质量。
我们在完成每道工序的检查后，及时发现其中的问题，做到有问题马上解决，并时时记录相应的解决措施，为后续再遇到类似问题做参考解决方案。美佳云装ERP装修管理软件不仅仅为您解决管理上的难题，还为您提供更多装修小知识。
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